PMI-ACP^®考試知識點：在敏捷環(huán)境中交付（1）

鐵三角與敏捷三角

傳統(tǒng)項目鐵三角：范圍相對固定，成本進(jìn)度是變量；

敏捷鐵三角：成本進(jìn)度相對固定，范圍是變量；

敏捷三角強(qiáng)調(diào)價值和質(zhì)量，約束(范圍、進(jìn)度、成本)

敏捷項目管理交付框架

構(gòu)想：確定產(chǎn)品愿景、項目目標(biāo)和項目范圍、項目社團(tuán)以及團(tuán)隊如何共同工作。

推測：制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代計劃，從而交付愿景價值。

探索：在短期內(nèi)交付經(jīng)過測試驗證的功能, 不斷致力于減少項目風(fēng)險和不確定性。

適應(yīng)：審查交付結(jié)果、當(dāng)前情況和團(tuán)隊績效，必要時做出調(diào)整。

結(jié)束：終止項目, 交流主要的學(xué)習(xí)成果并慶祝。