科普分享：PMI-ACP^®敏捷項目管理全面解析

敏捷項目管理是指什么？

敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發(fā)項目管理方式。敏捷優(yōu)先考慮個人責(zé)任、可交付成果之間的短時間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展，使其更適合大型軟件開發(fā)項目。在這種方法中，整個項目被分解為更小的、可管理的開發(fā)周期，稱為“Sprint”，并且在每個sprint開始時，對迭代進行審查和實施。在開發(fā)階段，客戶仍然是項目的一部分，任何更改都會立即實施。這種項目管理方法非常適合復(fù)雜的項目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側(cè)重于個人和交互，而不是流程和工具。

敏捷項目管理的優(yōu)劣勢：

與敏捷項目管理相對應(yīng)的，是傳統(tǒng)式項目管理(也稱為瀑布式項目管理)?？梢哉f，瀑布式項目管理是計劃驅(qū)動，而敏捷項目管理是價值驅(qū)動。

敏捷式項目管理VS瀑布式項目管理：

在選擇瀑布式項目管理或敏捷項目管理時，可以考慮以下幾方面：

●項目規(guī)模：你的項目是小而簡單，還是將其拆分會更好？

●團隊規(guī)模：你的團隊是結(jié)構(gòu)化的，還是由跨職能的成員組成？

●客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項目流程？

●項目需求：你的項目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？

PMI-ACP^®敏捷項目管理認證是什么？

PMI-ACP^®認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP^®證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認證不同，PMI-ACP^®要求申請者參加多種敏捷培訓(xùn)，擁有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP^®獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。

PMI-ACP^®學(xué)什么？

PMI-ACP^®主要學(xué)習(xí)敏捷核心價值觀(敏捷宣言)、12條準則，以及敏捷項目管理的7大知識領(lǐng)域：

敏捷宣言：

1、個體和交互勝過過程和工具

·人是軟件項目獲得成功最為重要的因素；

·合作、溝通能力以及交互能力比單純的軟件編程能力和工具更為重要；

·方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者協(xié)作不好，再強大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

·過多的面面俱到的文檔往往比過少的文檔更槽；

·軟件開發(fā)的主要和中心活動是創(chuàng)建可以工作的軟件；

·直到迫切需要并且意義重大時，才進行文檔編制；

·編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出。

3、客戶合作勝過合同談判

·客戶不可能做到一次性地將他們的需求完整清晰地表述在合同中；

·為開發(fā)團隊和客戶的協(xié)同工作方式提供指導(dǎo)的合同才是最好的合同。

4、響應(yīng)變化勝過循環(huán)計劃

·變化是軟件開發(fā)中存在的現(xiàn)實計劃必須有足夠的靈活性與可塑性；

·短期的選代的計劃比中長期計劃更有效。

12條準則：

·盡快交付

·歡迎變更

·頻繁交付

·與客戶互動

·信任激勵的團隊

·面對面溝通

·衡量已完成的軟件

·維持穩(wěn)定(可持續(xù))的步調(diào)

·精良的技術(shù)

·簡單最美

·團隊自我組織

·反省與調(diào)整

7大知識領(lǐng)域：

領(lǐng)域一：【敏捷原則與理念】是核心是基礎(chǔ)，在此上，出現(xiàn)下述6個并列領(lǐng)域模塊。

領(lǐng)域二：【價值驅(qū)動交付】聚焦于用戶或客戶產(chǎn)生價值——實施敏捷的核心關(guān)鍵要素。

領(lǐng)域四：【提高團隊效能實踐】主要價值交付體就是團隊，團隊的績效、團隊的能力和效能就 顯得尤為重要;如何讓敏捷團隊更好的發(fā)揮效能。

領(lǐng)域三：【干系人參與】分“團隊內(nèi)部”和“團隊以外”的干系人，凡是跟敏捷相關(guān)的所有利益 相關(guān)方都稱之為敏捷干系人，所有干系人圍繞業(yè)務(wù)價值的交付去服務(wù)。

領(lǐng)域五：【適應(yīng)性計劃】敏捷講多次適應(yīng)性計劃怎么做和如何產(chǎn)生效果;有別于傳統(tǒng)項目管理 的一次性計劃。

領(lǐng)域六：【問題探測與解決】問題驅(qū)動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

領(lǐng)域七：【持續(xù)改進】敏捷實施中會有小的斷點和時間盒概念，可以把實施好的或有問題的地 方進行不斷回顧，真正做到持續(xù)改進。