希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（17）

1、上周公司承接了一個軟件項目，PO要求3周內(nèi)完成初始版本。由于客戶對質(zhì)量要求非常高，公司決定采用持續(xù)集成的方式進行。項目團隊中的一員不清楚這樣做的目的，你作為敏捷從業(yè)人員應(yīng)該如何回答?

A、 作為監(jiān)控工作，確定項目目標是否有偏差

B、 快速響應(yīng)，將新代碼集成到代碼庫中，以便后續(xù)工作

C、 確定系統(tǒng)是否能正常運行

D、 迅速發(fā)現(xiàn)并解決代碼中的問題

2、在敏捷項目中，一個版本即將完成，此時開發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了該版本存在質(zhì)量缺陷。若要避免該問題，開發(fā)團隊事先應(yīng)該怎么做?

A、在迭代回顧會議上定義質(zhì)量保證標準

B、將該質(zhì)量問題更新到風(fēng)險登記冊

C、進行頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評審并邀請干系人參與

D、在每次迭代中增加可用的質(zhì)檢資源

3、一個敏捷項目已經(jīng)執(zhí)行了某次迭代，在回顧會議上，團隊提出實際迭代速度與計劃有偏差，只完成了一半故事點，但團隊認為當前估算的迭代速度對于下一次的迭代是合理的，作為敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A、讓團隊改變原來估算的迭代速度

B、讓團隊按現(xiàn)有的速度完成下一次迭代

C、要求團隊加班，滿足估算的速度

D、找出阻止迭代成功的原因，并掃除這些障礙

4、你是一個軟件項目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當前的工作事項和后續(xù)迭代計劃的事項是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A、根據(jù)故事和風(fēng)險的價值優(yōu)先級進行排序，形成待辦事項列表

B、在每日站會上獲得開發(fā)團隊的反饋意見

C、定期與利益相關(guān)方評審產(chǎn)品

D、通過信息發(fā)射源讓項目工作可視化

5、你被任命為某軟件公司的敏捷項目負責(zé)人。在項目過程中，你針對團隊的績效進行了價值流圖的分析。分析結(jié)果顯示，團隊的某個團隊成員，花費了4個小時時間，在等待其他團隊成員的成果。為此，你可以向團隊提出怎樣的改進建議?

A、等待時間屬于限制在制品(WIP)的有效實踐

B、團隊成員之間的活動存在滯后時間，這個無法改變

C、等待時間對于項目而言是一種浪費，可以改進或者消除

D、團隊成員應(yīng)該在做計劃的時候消除所有活動的滯后時間

【答案】：DCDCC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。