希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（15）

1、某團隊正在執(zhí)行一個開發(fā)項目，致力滿足相關(guān)方對產(chǎn)品的需求，一位新加入敏捷項目的團隊成員不明白為什么要開每日站會，團隊?wèi)?yīng)該怎樣回答?

A、敏捷教練可以為團隊提供指導(dǎo)幫助

B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以安排團隊工作

C、團隊可以討論問題的解決方案

D、團隊可以提出問題，實現(xiàn)問題可視化

2、在第四個迭代的計劃會議上，團隊成員對一個需求不理解，在相關(guān)方解釋完需求后，團隊成員和該相關(guān)方出現(xiàn)了分歧，此時敏捷教練應(yīng)該做什么?

A、與團隊和該相關(guān)方合作，獲得一致意見

B、提醒團隊成員不能與客戶產(chǎn)生沖突

C、請項目發(fā)起人提醒該相關(guān)方，注意他在計劃會議中的角色

D、單獨與團隊和相關(guān)方談話，然后做出決策

3、在一個軟件開發(fā)項目中，敏捷團隊對本次迭代進行回顧，審核燃盡圖后發(fā)現(xiàn)，團隊實際完成的工作量未達到預(yù)期，分析原因后得知，一周前加入團隊的某名開發(fā)人員未能達到預(yù)期績效。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做?

A、在迭代回顧會議中，提出結(jié)對編程的方案

B、報告給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一團隊速度

C、在下一次迭代規(guī)劃會中，降低對團隊整體工作量的估算，以滿足實際績效

D、在下一次迭代規(guī)劃會中，將該名成員的工作量劃分給其他成員

4、敏捷團隊由兩個子團隊組成，某一團隊最近正在適用看板對項目信息進行管理。而另一團隊的成員在查看該看板信息的時候，出現(xiàn)了信息誤解的情況，因此他們獲取的信息與實際信息并不符。這兩個子團隊?wèi)?yīng)該怎么做?

A、將該問題進行記錄并召開迭代評審會議

B、讓團隊成員集中辦公，消除信息傳遞的誤解

C、制作一份兩個團隊可用來溝通的常見詞匯表

D、讓職能經(jīng)理建議使用一種更合適的敏捷管理方法

5、你被任命為某項目的敏捷教練，為了更好的交付產(chǎn)品，你與團隊召開會議，討論項目過程中團隊?wèi)?yīng)該如何做到有效溝通。最有可能確定項目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A、團隊成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B、因為書面溝通的重要性，強調(diào)項目信息一定要通過郵件的方式發(fā)送確認(rèn)

C、可以根據(jù)團隊的需要自行選擇辦公地點，但是必須得有互聯(lián)網(wǎng)

D、選擇一個大辦公室集中辦公

【答案】：DAACD

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。