摘要:為幫助即將參加PMI-ACP®考試的考生快速熟悉PMI-ACP®試題、熟練掌握PMI-ACP®相關(guān)知識點知識,希賽將每日推出5道PMI-ACP®模擬試題(包含試題原題和答案),快來進行練習(xí)吧。
1、某公司正在執(zhí)行一個大型敏捷項目,涉及多個相關(guān)方,每個相關(guān)方都有各自的需求,團隊要怎樣做才能保證項目的成功?
A、只要滿足最具影響力的相關(guān)方的需求
B、保證每個相關(guān)方都參加團隊會議
C、先隨機挑選部分功能開始
D、要求產(chǎn)品負責(zé)人根據(jù)相關(guān)方需求整理產(chǎn)品待辦列表
2、在迭代評審會議上,敏捷團隊演示了已完成的幾個特性,并解答了客戶對所交付特性的疑問。完成后,產(chǎn)品負責(zé)人和團隊對未來完成日期進行了預(yù)測,發(fā)散性的發(fā)表了很多觀點,導(dǎo)致會議超時。作為敏捷管理專業(yè)人士,如何避免下次出現(xiàn)這樣的情況?
A、強調(diào)迭代評審會議的時間盒是4小時
B、召開多次評審會議,以適應(yīng)當(dāng)前迭代周期
C、教育產(chǎn)品負責(zé)人和團隊,強調(diào)迭代評審會議的時間盒和會議目的
D、強調(diào)迭代評審會議只應(yīng)該對所交付增量進行演示
3、項目的一個高利益相關(guān)者與產(chǎn)品負責(zé)人溝通,要求及時明確哪些故事已經(jīng)完成,并對完成的事項進行審查。產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該怎么做?
A、代替高利益相關(guān)者進行迭代審查
B、在迭代評審會議上邀請主要利益相關(guān)者,以獲得信息及時了解并審查
C、更新工作績效報告,并及時發(fā)送給相關(guān)者
D、制定溝通管理計劃包含利益相關(guān)者的需求
4、你所在的公司想轉(zhuǎn)型敏捷項目管理,任命你為某軟件項目的負責(zé)人。你建議團隊在辦公室所有人都能看到的區(qū)域放置一個大白板,包含看板和燃盡圖,作為團隊待辦事項狀態(tài)共享的工具,請問在這里看板屬于哪一項的實例?
A、精益畫布
B、敏捷發(fā)布規(guī)劃
C、滲透式溝通的工具
D、信息發(fā)射源
5、在項目實施過程中,一位重要干系人詢問敏捷教練,在下個迭代版本的交付中,是否包含某項特定功能。敏捷教練應(yīng)該做什么?
A、轉(zhuǎn)述給敏捷團隊和產(chǎn)品負責(zé)人,共同分析該功能的優(yōu)先級和可行性
B、告知干系人,下個迭代將包含該功能
C、增大團隊規(guī)模,以確保完成干系人所期望的功能
D、審查上個迭代中團隊速度,以此評估完成該功能的可能性
【答案】:DCBDA
注:試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。
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