希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（5）

1、公司準(zhǔn)備組建一個(gè)新的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，使用敏捷的方法進(jìn)行管理，作為敏捷管理專業(yè)人士，你想要獲取一份包含可見度，監(jiān)控性，同時(shí)囊括風(fēng)險(xiǎn)和問題優(yōu)先級順序的清單，你可以怎么做?

A、召開風(fēng)險(xiǎn)評審會(huì)議和迭代評審會(huì)議

B、利用看板，每日站會(huì)和規(guī)劃會(huì)議

C、確認(rèn)具備詳細(xì)完整的文檔

D、查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊和問題日志

2、正在實(shí)施的敏捷項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第2周的迭代。PO發(fā)現(xiàn)待辦事項(xiàng)中的用戶故事價(jià)值30個(gè)故事點(diǎn)，而第一次迭代團(tuán)隊(duì)完成的故事點(diǎn)為12個(gè)。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何應(yīng)對這種情況?

A、聯(lián)系PO，邀請項(xiàng)目相關(guān)方參加會(huì)議，以溝通待辦事項(xiàng)中的價(jià)值排序。

B、聯(lián)系PO，邀請項(xiàng)目相關(guān)方參加會(huì)議，以確定待辦事項(xiàng)中可以刪除的用戶故事。

C、上報(bào)項(xiàng)目發(fā)起人申請?jiān)黾娱_發(fā)團(tuán)隊(duì)人員。

D、聯(lián)系客戶，申請延期發(fā)布。

3、一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)行到第五個(gè)迭代中期，團(tuán)隊(duì)成員已完成本次迭代的一個(gè)任務(wù)，在為下一個(gè)任務(wù)做準(zhǔn)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)可能需要使用到額外的一項(xiàng)技術(shù)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A、研究確定使用這項(xiàng)額外技術(shù)花費(fèi)的時(shí)間

B、將該發(fā)現(xiàn)更新至風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C、下一次的每日站會(huì)上提出該問題

D、因?yàn)闆]有計(jì)劃在內(nèi)，所以避免使用額外的技術(shù)

4、在一個(gè)跨國軟件開發(fā)項(xiàng)目中，Scrum團(tuán)隊(duì)分散在不同區(qū)域，這使團(tuán)隊(duì)之間的溝通遇到了阻礙，應(yīng)該借助以下哪一項(xiàng)來幫助Scrum團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通?

A、進(jìn)行集中辦公

B、多使用電子郵件進(jìn)行溝通

C、根據(jù)需要，一般情況下持續(xù)召開虛擬會(huì)議，必要的時(shí)候召開集中會(huì)議

D、增加召開回顧會(huì)議的頻率

5、客戶要求在現(xiàn)有的軟件中添加一項(xiàng)復(fù)雜功能，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在艱難的為此項(xiàng)功能編寫用戶故事。你作為該項(xiàng)目的敏捷教練應(yīng)該做什么?

A、在下一次迭代回顧會(huì)議上與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查故事內(nèi)容

B、用該故事替代產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中其他的故事

C、為迭代設(shè)置更長的時(shí)間盒，以確保完成客戶的所有需求

D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，分解故事并專注于其最有價(jià)值的部分

【答案】：BACCD

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。