希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（3）

1、滲透式溝通是敏捷項目管理中，敏捷團(tuán)隊成員會出現(xiàn)的一種溝通方式。下列哪種敏捷理論將滲透式溝通作為首要原則？

A、DSDM

B、ScrumBan

C、Crystal

D、XP

2、組織要進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，任命你作為某軟件項目的項目負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)需一個項目用于測試者執(zhí)行探索性的測試，是產(chǎn)品功能的簡要描述，你可能會使用的工件是？

A、 產(chǎn)品路線圖

B、 發(fā)布計劃

C、 項目章程

D、 項目數(shù)據(jù)表

3、公司承接了一個大客戶的項目，綜合多方面的考慮，計劃該項目使用敏捷方式完成，在該項目中，客戶是一個什么樣的角色？

A、確保所有團(tuán)隊成員都了解項目的共同愿景

B、對用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級排序

C、確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)

D、通常是部門的代表或另一個小組

4、相對于預(yù)測型項目，敏捷型項目對團(tuán)隊成員有著更高的要求，需要保持團(tuán)隊的多元化和多樣性，作為敏捷管理專業(yè)人士，你是否認(rèn)同該說法？

A、認(rèn)同，因為這是組織的規(guī)定，屬于事業(yè)環(huán)境因素

B、不認(rèn)同，因為敏捷團(tuán)隊成員應(yīng)該有更專業(yè)的技術(shù)技能

C、不認(rèn)同，因為保持多樣化總是產(chǎn)生沖突

D、認(rèn)同，因為保持多樣化帶來了創(chuàng)新的可能性

5、項目發(fā)起人決定在一個新項目中使用敏捷管理方法，你作為該項目的負(fù)責(zé)人，若要提升團(tuán)隊成員整體績效水平，接下來該怎么做？

A、召開一次任務(wù)分配會議

B、舉行每日站會，以便團(tuán)隊成員獲取自己的角色

C、開展一次團(tuán)隊建設(shè)活動，以促進(jìn)團(tuán)隊成員相互了解并建立信任

D、舉行一次回顧會議，以便為團(tuán)隊成員分配任務(wù)與角色

【答案】：CCDDC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。