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敏捷專業(yè)人員新加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目,一位團隊成員告知敏捷教練,利益相關(guān)者抱怨此次迭代未實施他們所提出的故事。造成該利益相關(guān)者嚴重不滿,并要求立刻執(zhí)行。敏捷專業(yè)人員應(yīng)該怎么做?
A.要求團隊成員修改迭代待辦事項列表將此故事包含其中
B.與產(chǎn)品負責(zé)人溝通,將此故事的優(yōu)先級提高,在下一個沖刺沖完成
C.與利益相關(guān)者溝通,確保團隊按照當(dāng)前的進度完成事項
D.與利益相關(guān)者與產(chǎn)品負責(zé)人一起確定未實施此故事的原因
答案及解析
答案:D選項。
解析:本題考查敏捷教練的作用。
利益相關(guān)者認為待辦事項不準確,作為敏捷教練,應(yīng)該幫助開發(fā)團隊和相關(guān)方更好的協(xié)作解決問題。當(dāng)前是發(fā)生了問題,首先應(yīng)該了解情況,所以需要了解原因,選項D正確。
選項A,迭代代辦事項列表是由團隊成員自管理的。
選項B,先要溝通確定原因,后續(xù)有可能是B。
選項C,僅僅與利益相關(guān)者溝通,并且沒有解決他的問題。
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